「下積み」ができなくなる時代に、君たちはどう生きるか（18歳の自分へ）

僕は、大学受験戦争に圧敗しました。

理由ははっきりしています。

「なぜ大学に行くのか？」
その目的を、自分の言葉で
説明できなかったからです。

結果は、自宅浪人。
学歴コンプレックスを抱えたまま、
大学生活が始まりました。

だからこそ、就活では
「もう二度と失敗したくない」
という気持ちが強くありました。

少しでも早く動こうと、
大学3年生の5月には就活を始めていました。

2019年のことです。

「終身雇用を守っていくのは難しい」

その年、今でも強く印象に残っている
ニュースがあります。

https://news.tv-asahi.co.jp/news_economy/articles/000154403.html

トヨタの豊田章男社長が、
自動車業界のトップとして

「終身雇用を守っていくのは難しい」
と発言したのです。

日本を代表する大企業のトップが、
「終身雇用、正直きついっす」
と認めた瞬間でした。

これを見た僕は、

「大企業に入れば一生安泰、
という時代は終わったんだな」
と受け取りました。

じゃあ、どうするか。
会社に頼るのではなく、
自分の手にスキルと実力をつけるしかない。

そう考えて、就活に臨みました。
この判断は、今振り返っても
間違っていなかったと思っています。

2022年11月、前提がひっくり返った

ところが2022年11月、
ChatGPTが公開されたことで、
前提がひっくり返りました。

変わった前提とは、
「スキルの価値」です。

生成AIの登場によって、
スキルの価値は大きく下がりました。

わかりやすい例が、僕自身です。

僕はエンジニアではありません。

それでも今は、生成AIを使えば、
会社のコーポレートサイトも、
アプリも作れてしまいます。

しかも、驚くほど短い時間で。

https://www.samurai-utari.co.jp/

このサイトも、
AIを使って僕がサクッと作りました。

少し前までなら、
専門のスキルを持つ人に
お願いするしかなかったものです。

消えたのは、スキルの価値だけじゃない

本当に深刻なのは、
スキルの価値が下がったこと
そのものではありません。

若手が成長するための「下積み」が
消えつつあることです。

スキルが価値を持っていた少し前の時代、

若手はリサーチやコーディング、
議事録といった簡単な実務を
こなしながら下積みをしていました。

上司に直されながら、
仕事の型を身につけていったのです。

ところが、こうした簡単な実務こそ、
生成AIが最も得意とする領域です。

これまで若手の価値は、
上司から簡単な実務を
巻き取ることにありました。

でも、AIを使いこなせる上司からすれば、
わざわざ若手に仕事を振る
理由がありません。

自分でAIに頼んだほうが、
速くて正確だからです。

実際アメリカでは、22〜25歳の
若手ソフトウェア開発者の雇用が、

2022年末のピークから
2割近く減ったという研究があります。

一方で、同じ職種のベテランの雇用は
減っていません。

つまり、こういうことです。

若手は、実務を通じて
判断力や意思決定の力を養う機会を
失いつつある。

企業は、経験のある人が欲しい。
でも若者には、経験を積む場所がない。

この矛盾の中で、
若者はどうすればいいのか。

スキルの価値が下がった時代に、必要な経験

スキルの価値が下がった今、
若者が社会で役に立つ人間に
成長していくためには、

どんな経験が必要なのか。

僕の答えは、こうです。

会社が下積みの場を用意してくれないなら、
自分で下積みの場をつくるしかない。

具体的には、次の3つの経験です。

① 自分の名前で、小さく始める経験

小さなイベントでも、ネットショップでも、
地域の困りごとを解決する
プロジェクトでもいい。

大事なのは、
誰かに言われてやるのではなく、
自分で「これをやる」と決めることです。

AIは答えを出してくれます。
でも、「何をやるか」は決めてくれません。
問いを立てるのは、いつだって人間です。

そしてAIを使えば、
一人でも驚くほど多くのことができます。
僕が一人でサイトを作れたように。

AIは、若手の下積みを奪いました。
でも同時に、若者が一人で挑戦するための
ハードルも大きく下げてくれたのです。

② 人を巻き込み、他人のお金や時間を預かる経験

商品を買ってもらう。
仲間に手伝ってもらう。
協賛やスポンサーをお願いする。

他人のお金や時間を預かった瞬間、
そこに責任が生まれます。

AIは資料なら作ってくれます。
でも、信頼までは代わりに得てくれません。

③ 現場で失敗して、修正する経験

お客さんの話を直接聞く。
やってみて、うまくいかない。
やり方を変えて、もう一度やってみる。

この繰り返しの中でしか、
判断力は身につきません。

かつて上司の赤ペンが教えてくれたことを、
これからは現場とお客さんが
教えてくれます。

この3つに共通するのは、
「自分で決めて、その結果を引き受ける」
ということです。

これからは、よりリーダーシップ、
アントレプレナーシップが求められる時代に
なってきていると思います。

ぜひ、君だけの経験を積んで、
君にしかできない価値を生みだせる
人材になってほしいです。