3行要約
- ① クリティカルシンキングとは、ビジネスパーソンが仕事を進めていくうえで役立つ、健全な批判精神を持った客観的な思考。
- ②クリティカルシンキングが“できる”の定義とは、イシューに対してのメッセージが、大きな論理の構造をピラミッドストラクチャーでつくり、演繹的 or 帰納的な思考で各論が論理展開されている。
- ③大きな論理構造を作る際、暫定仮説をメインメッセージ／キーメッセージに設定してから分析作業をすることで仮説検証を高速で回す。
結論（読むべき？）
- 総合評価：★4/ 5
- 結論ひとことで：知能労働したい人（ホワイトカラー）は読んだほうがいい。仕事の経験を積んでからだと、かなり頭に入りやすい。
- おすすめ対象：起業家・経営者・マネージャー層等特定のオペレーションが決まっておらず、市況によって柔軟な意思決定や実行が必要な人
読んだ目的 / 期待
- 目的：自分がコンサルタントとしてしなやかなビジネスコミュニケーションを身につけるため。
- 現状の課題：ロジカルシンキング（MECE感が欠如した論理構造を構築しており、ロジカルコミュニケーションができていない。）
- 期待値：コンサルティングにおける実務レベルでの思考・作業プロセスがイメージでき、自分がどこで躓いているのかメタ認知できる。
キーハイライト（ベスト5）
引用は10行以内、ページ番号か章を明記。
- ピラミッドストラクチャーの作り方
①正しいイシューを設定できているか？
②イシューに答えるために問うべき論点（枠組み）がMECEか？相手の関心に沿っているか？
③論点（枠組み）に明確に答え、適切な根拠で支えられているか？
└So What？を問いかけ、メッセージを抽出できている
└Why？True？を問いかけ、論理が成立しているかチェックできている- 2つの論理展開とよくある 落とし穴
◆2つの論理展開方法
演繹法：2つの情報を関連付けて、そこから結論を必然的に導き出す思考法
EX：
・個人情報の保護をしっかりすることが社会で求められている…一般論
・D社は業務の特徴として、様々な個人情報を取り扱う…観察事項
➤D社は個人情報の保護に力を入れなくてはいけない
◆演繹法のよくある落とし穴
・前提（ルール・一般論）が省略される
・論理が飛躍する（途中の論理展開を省略している or省略した論理展開が誤っている or蓋然性の低い命題をつなぎ合わせて展開された論理になっている
・ルールとケースのミスマッチ（本来結びつかない、あるいは結びつけてはいけない「ルール」と「ケース」を強引に結び付け、間違った結論を誘導してしまう＝ビジネスにおける「ルール」は、ある条件下で成り立つもののため、時代や場所、あるいは人々の行動様式が変われば、適用しない場合が多い）
帰納法：観察されるいくるかの事象の共通点に着目し、ルールあるいは無理なく言えそうな結論を導き出す思考法（※演繹法とは違って、自動的に結論が導き出されることはなく、結論を導き出すには想像力が必要になる）
◆演繹法のよくある落とし穴
・軽率な一般化（どれだけの事例を観察すれば、妥当な結論を導出できるのかに決まりはない。相手の納得感次第。）
・不適切なサンプリング（選び出したサンプルが全体集合を代表するようなものではない）
- 各論点に対してのメッセージを見出す現状把握
現状を把握するとは、分析対象の全体や構成要素を多面的に見て、それぞれの特徴や傾向を正しく認識する営み。
★分析対象の特徴をつかむための視点
①全体の構成と、構成要素のばらつき度合いを把握する
②インパクトの大きさを考える
③比較して、差分を見つける
④法則性と特異点・変曲点を見つける
- 因果関係と言える条件・見極め方・考えるステップ
条件：
・時間的順序が正しいこと
・相関関係が存在すること
・第3因子が存在しないこと
見極め方：
・Yが起きたすべてのケースにおいて、Xが存在する
・Xが存在しないときに、Yが存在しない
・ほかの条件は同じ
考えるステップ：
①考えられる要員を具体的に洗い出す
②いったん「Aの原因はBだ」と考えたところで止まらず、「ではBの原因は何？」とさらに考えてみる
③そこからさらに因果の要素をつなげ、構造化することでその関係性やその影響度を把握していく
5. <<ピラミッドストラクチャー作成のステップと仮説検証のステップ>>
仮説を立ててから、検証のための分析作業が発生する。
◆良い仮設とは？：
①新奇性・独自性があること
②イシューからの「ずれ」がないこと
③具体的な行動・意思決定に役に立つこと
◆良い仮設を立てるためのポイントは？
①経営に関する知識（経営のフレームワーク・セオリー×実例）
②特異点を探知するセンス
└予期せぬ成功を認める勇気
└現実を直視する姿勢
└間違っていたと率直に認めるだけの謙虚さ
③質の高い仮説を目指す志
まとめ
- 本から得た一番の変化：ピラミッドストラクチャーから、どの範囲を仮説として立てるかがわかった。（良い仮説を立てるためのスタンスも理解できた。）また、演繹法と帰納法のよくある落とし穴について理解できた。
- 読者への一歩：まずは相手の発言の背景にある構造・メカニズムを考えながらイシューをとらえよう。ロジックは大人のマナー。
